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    服务体系
    总体调研定位策划服务模式
    l       服务的目的
    l       为了项目开发有序进行,提高项目未来发展的前瞻性,该服务环节从项目前期市场
    l       定位,中期的营销推广,后期营运推广进行系统性、策略性服务,推动项目快速进入市场,快速培育市场,提升项目人气,塑造项目品牌,实现项目投资价值。
     
    l       服务的内容
    l       市场调研
    l       项目可行性分析
    l       项目经营定位
    l       项目概念布局与规划设计建议
    l       项目投资收益分析与物业发展建议
    l       营销策划
    l       人流动线规划
    l       商业景观策划
     
    招商代理服务模式
    l       服务目的
          该服务项目借助深圳百思拓的资源优势,以及对市场多年研究与积累,科   学确定项目租金价格体系和策略,快速整合商家资源,保证项目开发完成之   后,即顺利进入商业运营程序,实现项目投资方、经营方、合作方身份初级   转化。
     
    l       服务内容
    l       制定招商执行策略
    l       确定招商流程
    l       确定租金体系
    l       确定商户组合
    l       招商推广策略制定
    l       招商管理制度建立
    l       招商团队组建及人员培训
     
    销售代理服务模式
    l       服务目的
    l       该服务凭借深圳百思拓多年经营服务的客户积累,租售中心客户资源整合能力,结合项目定位以及销售策略快速完成项目销售,帮助开发建设单位和物业持有方快速回笼资金。
     
    l       服务内容
     
    l       营销策划:充分理解和重视客户需求,及时把握市场竞争情况,为客户提供关于委托项目的定位、产品、消费者、价格、销售推广、品牌等方面的策略和执行方案,力图实现项目价值最大化,并将项目风险降至最低。
     
    l       销售代理:以客户目标为导向,提供有效的销售服务。经验丰富的专业团队,通过销售管控和案场管理,确保完成销售目标,按计划回笼资金。
     
    商业经营管理服务模式
    l       服务目的
    l       开发建设单位或者物业持有方,为了项目正常运营,实现经营收益,保证投资回报,聘请我司实施的专业经营管理模式。该模式从设计阶段开始,我司全程跟进,从产品规划、产品定位、营销、招商、开业,开业后的运营策划,保证项目的正常运营,提升物业的价值。
     
    l       服务内容
    l       开业前筹备与开业方案
    l       经营管理团队组建与培训
    l       开业推广活动策划
    l       调整期二次招商
    l       日常管理流程标准化
    l       市场推广策划
    l       商户管理制度
    l       小业主管理制度
    l       经营风险控制与评估制度
     
    项目合作开发经营模式
    l       合作目的
    l       和开发方共同参与项目开发,以股份、冠名输出、经营管理团队三个方面介入项目开发经营,负责项目的前期定位、招商、销售、开业筹备、后期经营管理、冠名、品牌输出,经营管理团队组建和管控,保证项目品牌影响力、保证项目正常有序的发展,促使投资方、投资者、经营方利益最大化,塑造项目行业和区域的影响力。
     
    l       合作内容
    l       租赁经营:我司承租合作方开发物业,该方式前期需深圳百思拓前期介入  规划、定位、招商
    l       参股开发、经营:以技术股或者投资资金形式参与项目开发和经营
    l       购买开发物业自营 :购买开发物业自己经营,独立承担项目投资经营风险
    战略合作伙伴:
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